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美敦力的冲突矿物计划如何调查红旗供应商

黄金是最常用的冲突矿物之一。像黄金、锡和钨这样的材料在医疗器械中的应用可以挽救生命,但是全球制造商如美敦力必须采取措施,避免无意中用这些“冲突矿物”资助暴力和侵犯人权。美敦力是全球最大的医疗器械公司之一,因此其冲突矿物计划是医疗技术制造商如何深入其供应链以符合联邦披露要求的好例子。

“在美敦力,我们致力于成为一家良好的企业公民,这包括仅从社会责任感的来源获取制造我们产品所需的矿物质,”公司在一份声明中告诉《医疗设计与外包》杂志。

什么是冲突矿物?冲突矿物包括方锡矿、钽铁矿、金、钨和它们的衍生物,这些矿物通常被开采用于资助暴力冲突。最常用的冲突矿物被称为3TG:钽、锡和钨以及金。2010年的多德-弗兰克法案要求上市公司披露其使用冲突矿物的情况,并对采购进行尽职调查,特别是要确定这些材料是否来自于刚果民主共和国及其周边地区的设施,这里的非法黄金出口资助了武装组织参与了自二战以来最致命的冲突。刚果民主共和国及其周边国家,包括刚果共和国、中非共和国、南苏丹、乌干达、卢旺达、布隆迪、坦桑尼亚、赞比亚和安哥拉被法律定义为“涉及国家”,这是在冲突矿物溯源中经常会看到的术语。

美敦力的冲突矿物计划设计基于经济合作与发展组织(OECD)《冲突地区和高风险地区矿物质负责任供应链的尽职调查指南》中的五个步骤:

1. 建立和维护强大的公司管理体系(包括美敦力的冲突矿物政策)

2. 识别和评估供应链中的风险

3. 设计并实施应对已识别风险的策略

4. 对冶炼厂或精炼厂的尽职调查实施独立的第三方审计

5. 每年报告供应链尽职调查情况

美敦力的冲突矿物计划有三个管理团队:一个由首席采购官组成的指导委员会,一个中央团队,由负责供应链管理项目的主管、供应链项目经理、数据分析师和法律代表组成,以及一个第三个团队,负责执行现场审核和调查。美敦力的冲突矿物计划的目标是确保所有采购的材料来自社会责任的供应商,并确保供应链的可持续性和透明度。

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